Sağlık sektörünün liderleri, TÜSAP Vizyon Toplantıları ile ikinci kez Adile Sultan Sarayı’nda, kamu ve özel sektörün ileri gelenlerinin katılımı ile biraya geldi. GE Sağlık Türkiye ve EY firmalarının katkıları ile gerçekleşen Vizyon Toplantısında sağlık hizmet sunumunun geleceği ve şehir hastanelerinin sektöre etkileri konuşuldu. Yozgat ve Mersin Şehir Hastaneleri’nin açıldığı şu günlerde entegre sağlık kampüslerinin sağlık hizmet sunumunda kritik bir nokta olarak ele alınmasının önem taşıdığını ifade eden Medipol Üniversitesi Rektörü, TÜSAP Yürütme Kurulu Başkanı Prof. Dr. Sabahattin Aydın, “Entegre sağlık kampüsleri ifadesini kullanıyorum ama bunların yatırım modeli kamu-özel ortaklığı ayrı bir konu… Gündemimizde şehir hastanelerinin büyük işletmeler olmasının bundan önce var olan daha küçük ölçekli kamu hastanelerinin geleceğini nasıl etkileyeceği; eğer büyük alanlarda kitlesel hizmet üretebilecek kamu potansiyeli oluşabiliyorsa bugüne kadar açığı kapatmak üzere harekete geçmiş özel yatırımcıların nasıl rol alacağı gibi çok ciddi sorular var” dedi. Bilhassa sağlık personeli istihdamında ciddi bir zemin kayması olacağını söyleyen Prof. Dr. Sabahattin Aydın, “Gerçek terminoloji olarak bunlar aslında birer ‘şehir hastane’, ama halkımız ‘şehir hastanesi’ olarak ifade etti. Artık belli sağlık binalarının yönetimini değil, sağlık şehirlerinin yönetimini tartışıyor olacağız. Bugüne kadar masaya yatırdığımız Sağlık Bakanlığının şu anda yürüttüğü Kamu Hastaneleri Kurumunun altındaki Genel Sekreterlik ve Hastane Yöneticiliği modelinin bu hastane şehirlerinin yönetiminde nasıl yeterli kalacağı ya da bugüne kadar kapasitesini ne derece buna adapte ettiği de ayrıca tartışma konusu olacak” şeklinde konuştu.
“25 yıl sonra hastaneler Kamunun”
Kamu-Özel İşbirliği ile hayata geçen şehir hastanelerinin sektöre ve sağlık hizmet sunumuna etkilerinin konuşulduğu toplantıda Sağlık Bakanı Müsteşar Yardımcısı Dr. Şuayip Birinci, 2016 yılında kişi başı hekime düşen müracaat sayısının 8,14 ve 10 bin kişiye düşen toplam yatak sayısının 26 olduğunu; nüfusun 84 milyon olarak öngörüldüğü 2023 yılında 10 bin kişiye düşen nitelikli yatak sayısını 30’a çıkarmayı hedeflediklerini belirtti. Sağlık hizmet altyapısında inşaat aşamasındaki yatırımlara da değinen Dr. Birinci, toplam 33 Milyar TL yatırım stoku olduğunu ve bu stokun 22 Milyar TL’sinin Kamu Özel İşbirliği (KÖİ) yatırım stokunu oluşturduğunu söyledi. 2003-2016 yılları aralığında, 13 yılda sağlık yatırımlarında genel bütçeden 19 Milyar TL pay alındığını belirten Dr. Birinci, “Böyle bir yatırım rakamları ile devam ettiğimizde, nitelikli bir sağlık tesisinde sağlık hizmetlerini verebilir durumu gelme ve hastane ihtiyaçlarımızı karşılama şansına 25 yılda sahip olabiliyoruz. Tüm ihtiyaçlarımızı karşılamamız için 25 yıl beklememiz lazım” dedi. Kendilerine bu kadar hastaneyi ne yapacaksınız, buraya hastayı nereden bulacaksınız gibi sorular sorulduğunu söyleyen Dr. Birinci, “Finansmanın özel sektör tarafından sağlandığı ve modern sağlık yapılarının hızlıca hayata geçirilmesinin hedeflendiği KÖİ modelinde Kamu, yatırımın karşılığını azami 25 yılda taksitlerle ödüyor. Bu, bir özelleştirme olmayıp, hastaneler işletme süresi sonunda bakımlı ve işler durumda kamuya devir edilecek. İlk günkü gibi diyoruz ama neticede 25 yıl öncesinin tasarımı olacağı için, belki tasarım ve fonksiyonel açıdan gelecekte eleştirilebilir. Ama ilk günkü kadar çalışabilir hastane kalmasını hedefliyoruz” diye konuştu.
KÖİ Modelinin avantajlarından biri de kamu borç stokunda gözükmemesi
KÖİ modelinde, yeşil hastane sistemleri, Ko-Jenerasyon sistemleri, deprem izolatörleri gibi fiziki avantajları ile üst kalite tesislerin söz konusu olduğunu ifade eden Dr. Şuayip Birinci, sadece Yozgat’ta Ko-Jenerasyon sistemleri ile enerjiden tasarrufun 100 milyonun üzerinde olduğunu söyledi. KÖİ modelinin ekonomik avantajları ile ilgili 2003-2004 yıllarında Maastricht kriterlerine göre ciddi sıkıntılar yaşandığını ve modelinin kamu borç stokunda gözükmemesi nedeni ile bu kriterlere takılmadığını açıklayan Dr. Birinci, diğer ekonomik avantajları şöyle sıraladı: “Sağlık turizmi açısından cazibesi, bakım ve onarım maliyetlerinin azalması, maliyet-etkin sağlık işletmeciliği hizmeti sağlanabilmesi, hastane enfeksiyonlarını azaltması ve tedavi maliyetlerinin düşmesi, yüksek teknolojinin daha düşük maliyet ile kullanılabilmesi, koruyucu sağlık hizmetlerine daha fazla kaynak aktarabilme imkânı elde edilmesi.”
KÖİ modelinin tıbbi avantajları
KÖİ modelinin tıbbi avantajlarına da değinen Dr. Birinci, teşhis ve tedavide güncel ileri teknolojilerin kullanılabilmesinin önemine dikkat çekerek “Klasik yöntemlerle bir hastane açıyoruz. Bu hastaneye kimlik kazandırmak 5 yılımızı alıyor. 5 yılda bir hastaneye kimlik kazandırıp tüm fonksiyonlarını aktif hale getiremiyorsunuz. Bazen insan bazen de tıbbi cihaz elde etme konusunda ciddi sıkıntılar yaşıyorsunuz. Bütçenizi bir şekilde elde edemiyorsunuz. Ama burada her şey size hazır halde sunuluyor” dedi. Dr. Birinci, modelin diğer tıbbi avantajlarını şöyle sıraladı: Nitelikli sağlık hizmetini ülke geneline dengeli olarak yayılması, sağlık hizmetinin etkin ve konforlu sunulabilmesi, tüm yatakların nitelikli yatak şeklinde yapılması, hastane enfeksiyonlarının azalması, hasta güvenliği seviyesinin yükselmesi.” KÖİ modelinde işgücü ve çalışan sağlığı açısından da avantajlar olduğunu kaydeden Birinci, İş kolaylığı ve çalışan memnuniyetini artıran bir modelle ergonomik ve konforlu çalışma ortamı, çalışan güvenliği, iş kolaylığı ve memnuniyeti, işgücü ve hizmet niteliğinin artması ve sosyal alanlar sağladığını belirtiyor. Nitelikle kamu binası yapma konusunda sıkıntılar yaşanabildiğini ve PPP’lerin işletme süresi sonunda yatırımın çalışır vaziyette kamuya devredilmesinin kendine özgü bir avantaj olduğunu söyleyen Dr. Şuayip Birinci, “Yapıların üstün teknolojik özellikleri, 25 yıl boyunca gelişen teknolojiyi uygulayabilme esnekliği, özel sektörün hızlı ve nitelikli iş yapabilme konularının önemli avantajlar… Kamunun ve yatırımcının birlikte işletme kültürünün gelişmesi noktasında PPP hastanelerinde çarşafı bile RF ile takip ediyorlar. İnsanlar daha fazla nerelerde bulunmuş heat maplerini takip ediyorsunuz. Bundan sonraki planlamada nasıl hareket edelim ve nasıl özgün bir modele gelip planlaması yapma şansına sahip oluyorsunuz” dedi.
Kamuoyunda pahalı algısı oluşturuyor
KÖİ geri ödemeleri azami 30 yıl gibi uzun dönemli olması sebebiyle kamuoyunda projelerinin pahalı olduğu algısını oluşturduğuna dikkat çeken Dr. Birinci, KÖİ projelerinin yatırım ve işletme dönemiyle birlikte uzun dönemde tamamlanması nedeniyle yüklenicinin muhtemel riskleri mümkün olduğunca fiyata yansıtmaya çalışması konusunda yaşanmış. O nedenle modelin bazı kısımlarından vazgeçmek ve modelde revizyona gitmek zorunda kalmışlar. Biz de bu dezavantajları önceden görerek yol almaktayız” şeklinde konuştu.
“İstanbul ciddi bir kapasite karşılıyor”
Artan sağlık hizmeti talebi, ülkeye fon girişinin sağlanması, deprem gibi yapısal etkenleri azaltma, özel sektörün işletme ve organizasyon deneyimlerinden yararlanma, kamu kaynakları ve sistem verimliliğini artırma, sağlık hizmet talebini hızlı karşılama gibi nedenlerden dolayı KÖİ modellerinin hayata geçirildiğini söyleyen Dr. Birinci, “Her yıl bir şehrin taşındığı büyük şehirlerde kendi hızınızla ne kadar sağlık tesisi yaparsanız yapın talebi karşılamakta zorlanıyorsunuz. 13 yıl boyunca İstanbul’da 7 hastane yapılabilmiş. 2 tane daha açınca 9 tane yapmış olacağız. Türkiye’de 100 küsur hastane yapıyorsunuz ama Türkiye’nin yüzde 20’sini oluşturan İstanbul’da özel sağlık kuruluşları olmasa sağlık açısından ciddi yetersizlikler yaşayacağız. İstanbul, Türkiye nüfusunun yüzde 19’u ama sağlık hizmetlerinin hemen hemen yüzde 35’ini veriyor. Ciddi bir kapasite karşılıyor. O nedenle büyük şehirlerde hizmeti karşılamakta zorlanıyorsunuz. Kamunun yatırım planlamaları tüm bunları karşılamaya yetmiyor. Bir de nüfusa göre planlama yapıyorsunuz ve işin içinden çıkamıyorsunuz. Onun için hıza ihtiyacımız var” şeklinde konuştu.
KÖİ Modelini klasik hastane modeli ile karşılaştırdığınızda…
Klasik hastane modelinde kamu tarafından ödenek ayrılmadan ihale yapılamayacağına dikkat çeken Dr. Şuayip Birinci, KÖİ’de finansman ve ödemenin özel sektör tarafından karşılandığına, yapım dönemi için ödenek ayrılmasının söz konusu olmadığına değindi. KÖİ modelinde tesislerin 25 yıl boyunca kullanılabilirlik sorumluğunun özel sektörde olduğuna değinen Dr. Birinci, “Proje hatası, uygulama hatası, hatalı malzeme seçimi vb. nedenlerle sağlık hizmetlerinin aksamasına yol açan ‘kusurlar ve engeller’ ortadan kalkmadığı ve düzeltilmediği süre için ceza kesilerek kullanım bedelinden düşülebiliyor. Klasik modelde ise kesin kabulden sonraki ‘kusurlar ve engelleri’ ortadan kaldırmayla ilgili süreçten yatırımcılar sorumlu olmuyor” dedi.
“Risklerin büyük bölümü özel sektörde”
Süre aşımı, maliyet aşımı, işletme, performans, teknoloji, finansman, alt yüklenici, kalifiye eleman, güvenlik, siyasi ve çevresel olmak üzere risklerin paylaşımına da değinen Müsteşar Yardımcısı Dr. Şuayip Birinci, “KÖİ’de risklerin büyük bölümü özel sektörde, klasikte ise risklerin büyük bölümü kamudadır. Burada şunu da belirtmek gerek, riski kim yönetebiliyorsa ona devretmek lazım. Büyük riskleri özel sektöre devrettiğiniz zaman gerçekleşmeyecek ya da düşük oranlı risklerin de tümünün maliyetini size charge ediyor. Bu sebeple problem yaşıyorsunuz. Belki PPP’nin en optimal yanı kim hangi riski kaldırabiliyorsa oraya devretmek. Kalifiye eleman ve güvenlik riski dışında geri kalan tüm riskler yüklenici firmada… Ayrıca, KÖİ modelinde teknoloji yenilemesi ile bakım, onarım ve yenileme yükleniciye ait olduğu için gelişmiş teknoloji kullanımı ön planda iken klasik modelde teknoloji kullanımı ve yenilenmesi ile bakım, onarım ve yenileme idarece yapılıyor” şeklinde konuştu.
“Zamanında teslim edilebilmiş projemiz yoktur”
KÖİ Modelinde proje kısmı iyi yöneltildiği zaman modelin en avantajlı taraflarından biri KÖİ’de standartları idarece belirlenen konsept projeye uygun uygulama projesinin yüklenici tarafından hazırlandığına klasikte ise uygulama projelerinin idare tarafından hazırlandığına değiren Dr. Birinci, “KÖİ modelinde konsept projenin geliştirilmesi ihale aşamasında isteklilerce yapılabildiğinden proje sorumluluğu da yüklenici tarafından üstlenilmektedir. Proje sorumluluğu hiçbir şekilde kamu tarafında kalmıyor” dedi. Modelin iş teslim zamanı ile ilgili de değerlendirmelerde bulunan Dr. Birinci, “İstanbul’da Gaziosmanpaşa Hastanemiz 12 yılda bitiyor. Sürekli yüklenici değiştirdik. 40 milyonla başladık, 260 milyonla bitirdik. KÖİ projelerinde zamanından geç teslim edilen bir tane bile proje yok. Hatta yapım da kiralama süresine dahil olduğu için ne kadar erken yaparsa o kadar kiralama süresine sahip. KÖİ’de yatırım iş programına uygun olarak yapılır ve iş bitim tarihinden daha önce de teslim edilebilir. Klasikte tecrübeler işlerin genellikle zamanında bitirilemediğini göstermektedir. Neredeyse zamanında teslim edilebilmiş projemiz yoktur. Küçük hastanelerin dışında gerçekten büyük bir yük kaldıracak hastanelerimizin hiçbir zamanında bitirilemiyor. KÖİ modelinde finansman ile kesin ve uygulama projeleri yüklenici tarafından sağlandığından işlerin gecikmesi söz konusu olamaz. Yüklenici işi bir an önce bitirip kullanım bedellerini almaya başlamak isteyecektir” diye konuştu.
“Yüzde 70 doluluk garantisi istenmesi söz konusu değil”
KÖİ modelinin finansmanına da değinen Şuayip Birinci, “KÖİ Modeli ile gerçekleştirilen projelerin gelir akımlarını oluşturan kira bedeli ve hizmet ödemelerine ilişkin olarak Sağlık Bakanlığı tarafından Ödeme Garantisi verilmektedir. Kullanım Bedeli ihale tarihinden itibaren her ödeme dönemi için enflasyon ve kur riskine karşı güncellenmektedir. Kira Bedeli, 25 Yıllık Sabit Gelir şeklindedir. P2 hizmetleri olan Hizmet Bedeli ise Sabit Gelir olmayıp her 5 yılda Pazar testine tabidir. Hizmet ödemelerinde ihale dönemindeki fizibilitenin %70’i garanti puan olarak taahhüt edilmiştir” dedi. Gazetelerde yazılan yüzde 70 doluluk garantisi istenmesi konusuna da değinen Dr. Birinci, “Böyle bir şey yok. Sadece P2 hizmetlerinde firmalardan donanım istiyorsunuz. Orada MR’ını, tomografisini, laboratuvar cihazlarını kurgulayacaklar, ona göre kapasite hazırlığı yapılacak. Belirli bir garanti vermek zorundasınız. Kamu lehine ilginç bir durumu da söylemek gerekirse fizibilite oranı en yüksek projemizde fizibiliteler gerçek rakamların yüzde 90’ına erişmiş. Diğerleri yüzde 40’larda… Bu özel sektör aleyhine şunu da getiriyor. Yüzde 70’i geçtikten sonra bir Y faktörü geliyor. İkinci bir indirim geliyor. Neredeyse hizmetlerinin yüzde 80’ini ikinci bir indirimle bize vermek durumunda kalıyorlar. Mevcut hastanelerdeki rakamlar orada fizibilite olarak belirlenmiş ve garanti olarak verilmiş. Zaten bizim hizmetimiz çok artıyor. Zaten o hastanenin hizmet sınıfını değiştirmesi talebi çok başka noktalara taşıyor. Mersinde şu anda laboratuvar ve görüntüleme hizmeti neredeyse fizibilitenin iki katı kadar” şeklinde konuştu.
Sabit yatırım tutarı 30 milyar TL
KÖİ modelinde proje yatırımlarında yüzde 20 öz kaynak yüzde 80 kredi kullanılarak ilerlendiğini kaydeden Müsteşar Yardımcısı Dr. Şuayip Birinci, “İlk projelerde kredilendirmeler 15 yıl idi, yeni projelerde 18 yıla çıktı, bir firmamız bono satışı yaparak 20 yıl vadeli kredi aldı. Bu aslında bu projelere inancın arttığını ve kredibilitenin geliştiğini gösterir. Şu halde, 21 sözleşmesi imzalanan, Denizli ve Samsun olmak üzere 2 İhale sürecinde olup Güncel YPK kararı beklenen, 6 tane YPK kararı beklenen yatırımlar olmak üzere 29 projede toplam 41 bin yatak sayısı bulunuyor. Sabit yatırım tutarı 30 milyar TL, toplam kapalı alan 12 milyon metrekare kapalı alana sahip olunmuş olacak” dedi.
Kim ne dedi?
“Mevzuatı bugün tanımlasanız bile yarın değişken bir süreç olacak”
Özel Hastaneler ve Sağlık Kuruluşları Derneği (OHSAD) Genel Başkanı Op. Dr. Reşat Bahat: “Mevcut mevzuat ile kamu ve özel sektörün yetkilerinin PPP projelerinin doğru ve etkin kullanımı için yeterli olmayacağını düşünüyorum. 25 yıllık bir süreç ve 30-35 hastaneden bahsediyoruz, mevzuatı bugün tanımlasanız bile yarın değişken ve dinamik bir süreç olacak.”
“Su yolunu bulur diye bir politikamız var”
İlaç, Eczacılık, Sağlık, Bilim ve Teknolojileri Vakfı (İVEK) Yönetim Kurulu Üyesi Zekeriya Avşar: “40 yıldır bu sektördeyim, ülkemizde su, yolunu bulur diye bir politikamız var. Devlet bir işe giriştiği zaman bir şekilde bu sürdürülüyor. Kuralları koyan o, parayı veren o, bir şekilde çözüm bir kamu özel işbirliği projesi olan Şehir Hastaneleri projelerinin işletilmesi sürdürülecektir.”
“Projenin başarısı kamu ve özelin uyumlu çalışması ile doğru orantılı”
GE Sağlık Türkiye Genel Müdürü Yelda Ulu Colin: “Bu projelerin başarısı operasyon döneminde kamu ile özelin ne kadar uyumlu çalışacağı ile doğru orantılı. Belki proje özelinde küçük işletme kılavuzları hazırlanması ya da eğitim seminerleri düzenlenmeli. Açılan bir iki projenin başarısı diğerleri için yol gösterici olacak.”
“TKHK’nın belki tam anlamı ile özerkleşmeye ihtiyacı var”
Sağlık Bakanlığı Müsteşar Yardımcısı Hüseyin Çelik: “Özellikle Türkiye Kamu Hastaneleri Kurumu’nun (KHK) belki tam anlamı ile özerkleşmeye ihtiyacı var. Dolayısıyla TKHK’nın kendi kararlarını alıp uygulayabilmesi ve sonuçlarından da Bakanlığa hesap vermesi lazım. Bu ölçeği yönetebilirsek biz dünyada gerçekten bu modeli ihraç edebilir hale de geliriz. Burada özel sektördeki esnekliğe ihtiyacımız var.”
“Kamu ile özel sektörün açılış sürecinde beraber çalışabilirliği çok önemli”
CCN Holding Koordinatörü Mehmet Şenyurt: “Mersin Şehir Hastanesi’ni açmak için 2-3 hafta geceli gündüzlü çalıştık. Şehir Hastanelerinin devreye alınması öncesinde neye dikkat edilmesi gerektiği noktasında ‘kamu ile özel sektörün açılış sürecinde beraber çalışabilirliği’ni vurgulamak önemli. Çünkü gerçekten bu süreçte hepimiz için çok yeni konu ortaya çıkıyor. Burada iyi niyet çok önemliydi.”
“PPP’ler bu saatten sonra dönüşü olmayan bir yolda”
Tüm Tıbbi Cihaz Üretici ve Tedarikçi Dernekleri Federasyonu (TÜMDEF) Genel Başkanı Kemal Yaz: “Yerelleşmenin yaygın olduğu bir dönem yaşıyoruz. PPP’lerden sektör olarak umutluyuz. Şu ana kadar sektöre yansıması nedir derseniz, 2. Tıbbi Tedarik Zinciri Kongresi’nde bu işi yürüten arkadaşlarımızın verdiği beyana göre yüzde 28… PPP’ler bu saatten sonra dönüşü olmayan bir yolda. Sektör olarak beklentimiz fazla. Nihayetinde kazanan ülke olacak.”
“Milli teknolojilerimizin gelişmesine mutlaka katkı sağlayacaktır”
Türkiye Sağlık Endüstrisi İşverenleri Sendikası (SEİS) Yönetim Kurulu Başkanı Metin Demir: “Tıbbi cihaz sektöründe 32. yılım. Bu yıla kadar milli teknolojinin bu kadar geniş tabanlı olarak desteklendiği dönemi hatırlamıyorum. Böyle bir dönemde Sağlık Endüstrisi Yönlendirme Komitesi (SEYK) de kuruldu. 5 ilgili bakanlık müsteşarı 32. Toplantısını yaptı. Hem Türkiye’deki milli teknolojinin artırılması hem de yurt dışından teknoloji transferinin konuşulduğu bir dönemde bu kadar büyük sağlık şehirleri yapılanması, milli teknolojilerimizin gelişmesine mutlaka katkı sağlayacaktır. Şehir Hastanelerinde zaten yüzde 20 yerli malzeme kullanımın da öngörüldüğü düşünülürse… Bakanlarımız zaman içinde bu oranın daha da yukarı çekilebileceğini söylüyor.”
Şehir Hastaneleri sağlıkta geldiğimiz zirve noktayı gösteriyor
Türkiye Kamu Hastaneleri Kurumu Başkanı Prof. Dr. Alper Cihan: “Şehir Hastaneleri yapabilen bir ülke olmamız sağlıkta geldiğimiz zirve noktayı gösteriyor aslında. Sağlıkta dönüşümün en önemli çıktısı… 2 hastane açtık, hastane tecrübelerimiz oldukça fazla. Büyük hastanemizde olan yerli yabancı oranı ile açtığımız bu yeni hastanelerin yerli yabancı oranında çok fark yok.”
“Türkiye’den çok ciddi markalaşmış facility management company’ler çıkabilir”
TÜSİAD Sağlık Komitesi Başkanı Dr. Şükrü Bozluolçay: “Türkiye hakikaten çok cesurca bu mega hastaneleri kuruyor, kurdu. Bu algı pozitif olarak herkes tarafından izleniyor. Siemens olsun, GE olsun, firmalar yurt dışına gittiği zaman Türkiye büyük market deniyor. Medikal turizm açısından Türkiye’nin kalite kavramını yükseltiyor. Bunlar çok önemli şeyler. Bu kadar büyüklük içinde Türkiye’den çok ciddi markalaşmış facility management company’ler çıkabilir ve bunlar dünyanın her yerinde bu örneklemeler üzerinde değer kazanır. Bu markaların çıkmasına izin vermek lazım. Çünkü bu çok ciddi bir deneyim.”
Değişime her iki taraf da açık
Zeynep Kantur (IFC): “Bu projeler Türkiye’de değil dünyada yapılmamış şeyler… Biz bu projelere çok inanıyoruz. Burada çok ciddi bir öğrenim eğrisi olacağını ve her iki tarafın da kendini geliştireceğini ve böylelikle sürdürülebileceğini düşünüyorum. Bir değişim olacaktır ve her iki taraf da bu değişime açık…”
Katılımcılar
“Sağlık Hizmet Sunumu” Konulu TÜSAP Vizyon Toplantısına şu isimler katıldı: Feyzullah Akben /TÜSAP Yürütme Kurulu Üyesi, Hüseyin Arslan /YDA, Doç. Dr. Serhan Atilla /Atl Sağlık Firması, Zekeriya Avşar İVEK /Yönetim Kurulu Üyesi, Prof. Dr. Sabahattin Aydın/ Medipol Üniversitesi Rektörü, Dr. Reşat Bahat / OHSAD Başkanı, Dr. Şuayip Birinci / Sağlık Bakanlığı Müsteşar Yardımcısı, Dr. Şükrü Bozluolçay /TÜSİAD Sağlık Komitesi Başkanı, Ecz. Cengiz Celayir / TİSD Yönetim Kurulu Başkanı, Prof. Dr. Alper Cihan /Türkiye Kamu Hastaneleri Kurumu Başkanı, Yelda Ulu Colin /GE Sağlık Türkiye Genel Müdürü, Hüseyin Çelik Sağlık Bakanlığı Müsteşar Yardımcısı, Metin Demir / SEİS Yönetim Kurulu Başkanı, Prof. Dr. Cevdet Erdöl / Sağlık Bilimleri Üniversitesi Rektörü, T.Ufuk Eren /Volitan Consulting, İdil Gürsel /EBRD, Asım Hocaoğlu / Türkiye İlaç ve Tıbbi Cihaz Kurumu Daire Başkanı, Dr. Mete Hüsemoğlu / AİFD Yönetim Kurulu Başkanı, Serhat İnanç/ Cıe Advisors, Hüseyin İnceöz /S.B. Sağlık Yatırımları Daire Başkanı, Dr. Baki İtez / Mapfre Sigorta Direktörü, Doç. Dr. Mehmet Emin Kalkan /İstanbul Çekmece Bölgesi Kamu Hastaneleri Birliği Genel Sekreteri, Zeynep Kantur/ IFC, Dr. Seyit Karaca / TOBB, Dr. Hasan Kuş/ SKİD Başkanı, Prof. Dr. Kemal Memişoğlu /İstanbul İl Sağlık Müdürü, Sevgin Mısırlı /Türkerler Holding, Doç. Dr. Ahmet Lütfullah Orhan /Anadolu Güney Kamu Hastaneleri Genel Sekreteri, Mehmet Özer /S.B. Sağlık Yatırımları Kamu Özel İşbirliği Daire Bşk., Doç. Dr. Haluk Özsarı /Üniversite Hastaneleri Derneği Genel Sekreteri, Ahmet Sağlı/EY Parther, MÜSİAD Sağlık Sektörü Başkanı Hüseyin Sarpkaya, Dr. Abdulvahit Sözüer/ İstanbul Bakırköy Bölgesi Kamu Hastaneleri Birliği Genel Sekreterliği, Kemal Şahin /TÜSAP Yürütme Kurulu Üyesi, Ali Şengel /SADER Başkanı, Mehmet Şenyurt /CCN Holding, Op. Dr. Kemal Tekeşin / İstanbul Bakırköy Bölgesi Kamu Hastaneleri Birliği Genel Sekreteri, Yrd. Doç. Dr. Mahmut Tokaç/ İVEK İcra Kurulu Başkanı, Turgut Tokgöz / İEİS Genel Sekreteri, Kazım Türker/ Türkerler Holding, Sevgi Ünal / Türkiye Sigorta Birliği Koordinatörü, Kemal Yaz / TÜMDEF Genel Başkanı.
